'CEO 안철수, 영혼이 있는 승부'는 회사에서 제공한 IDEA VACATION에 읽은 책이다.
평소에 안철수 CEO를 존경하는 마음이 있었는데 이 분이 쓰신 책은 한번도 읽어 본적이 없었다. 인터뷰한 기사만 가끔 봤을 뿐이었다.

안철수연구소를 경영하면서 생겨난 일과 자신의 가치관을 정리한 책이다. 안철수 대표이사를 알고 싶은 분이나 좋은 가치관을 본받고 싶은 분에게 권하고 싶은 책이다.

안철수 CEO에 대한 사모곡

너무나도 자신만의 고결한 원칙(Principles and Guidance)과 가치를 가지고 있는 안정감(Security)이 확고한 위대한 사람이다. 나는 아직도 원칙도 제대로 세우지 못하고 하루하루 변하는 원칙과 가치에 정처없이 떠도는 돛단배 마냥 살고 있는 나에게 많은 공부를 시켜주었다. '정직'과 '성실' 그리고 '배려'가 본인의 가치관이라고 딱 잘라 말하며 이를 위해서는 눈앞의 작은 이익, 아니 다소 커보일 수 있는 이익도 과감히 포기할 줄 아는 그런 사람. 그냥 보통 사람은 절대 아니구나 라는 말 밖에 나오지 않는다. 꾸준함이 본인의 가장 큰 무기가 아닐까라고 말하는 대표적인 성공한 사람, 그러면서도 한없이 겸손한 사람.

안철수 CEO는 닮고 싶은점이 너무나도 많은 사람이다.

나는 우주에 절대적인 존재가 있든 없든, 사람으로서 당연히 지켜나가야 할 중요한 가치가 있다면 아무런 보상이 없더라도 그것을 따라야 한다고 생각한다. 내세에 대한 믿음만으로 현실과 치열하게 만나지 않는 것은 나에게 맞지 않는다. 또 영원이 없다는 이유만으로 살아있는 동안에 쾌락에 탐닉하는 것도 너무나 허무한 노릇이다. 다만 언젠가는 같이 없어질 동시대 사람들과 좀더 의미있고 건강한 가치를 지켜가면서 살아가다가 '별 너머의 먼지'로 돌아가는 것이 인간의 삶이라고 생각한다

1. 진정한 비교 대상은 외부가 아닌 내 자신

나는 다른 사람과 비교하는 것에 큰 의미를 두지 않는다. 특히 양적인 면의 비교에는 거의 가치를 부여하지 않는다. 다만 진정한 비교의 대상은 외부에 있는게 아니라 '어제의 나'와 '오늘의 나' 사이에 있는 것이라고 생각한다

양적인 비교에 치중한다면 성공의 조건은 많은 돈을 버는 것, 높은 지위에 오르는 것이 될 것이다. 하지만 나에겐 이것은 성공의 필요조건도 충분조건도 아니다. 신뢰를 주고 받는 관계, 훌륭한 가치를 위해 헌신하는 것, 마음에서 진정으로 우러나는 존중, 그리고 늘 타인을 배려하는 마음... 이런 것이 더 소중한 성공의 조건이라고 생각한다

건강한 가치관을 가지고 자기 기준에 부끄럽지 않도록 실천하는 것이다. 그 결과를 무엇과 비교하는 것은 큰 의미가 없다. 그렇기에 외부의 칭찬에 크게 우쭐할 이유도 없으며, 내가 내 기준에서 최선을 다했다면 결과가 실패로 돌아온다 하더라도 기죽을 필요가 없다고 생각한다. 이렇게 생각하면서 사는게 피곤할때가 많다. 보다 엄격한 자기 기준이 생겨났기 때문이다

역으로 상대방을 피해를 주는 것은 타인의 발전을 가로막고 상처를 주는 행동이다. 자기 가치관을 타인에게 강요하지 않는 것도 배려의 또 다른 모습이다

개인적인 관계에서 상대가 나에게 얼마나 도움이 되는가를 계산하면서 행동하는 것은 피곤한 일이며, 그러한 자세는 사람과의 관계를 순수하지 못하게 만들어 안좋은 결과를 불러일으킨다

1) 평생공부-자만은 실패의 지름길이다. 끊임없이 공부하는 자세를 잃지 않는 것
2) 꾸준히 발전하기 - 초등학교때 반에서 중간이었으나 고등학교때는 1등을 했다
3) 교과서대로 하기(기본에 충실하기)
4) 최선을 다하기-힘든 일이 있을 때마다 나에게 큰 힘이 되어준 삶의 지침
5) 목적의식-주어진것만 열심히 하는 것은 직무 유기
6) 방심을 경계함
7) 새로움에 대한 적응
8) 몰입-나(안철수 CEO)의 유일한 장점, 몇분 동안 책을 봤다고 생각했는데 3~4시간이 지난 경우도 있었다
9) 장기적으로 생각하기 - 순간적인 이익에 연연갛기 앞서 장기적인 관점에서 옳은 쪽으로 판단하고 차근차근 일을 진척시켜 나가는 것이 가장 큰 성공의 해법
10) 원칙 중심의 판단과 선택-결과적으로 질적인 성공을 보장하는 지름길. 이는 무척 어려운일. 왜냐하면 현실 속에선 그 순간 오히려 크고 작은 피해를 볼 수 있기 때문임

새벽 3시에 일어나서 6시까지 컴퓨터관련일을 하고 다른 사람들이 일어나는 시각에 의과대학으로 향하는 생활을 반복했다.

깨어있는 한 순간이라도 헛되이 보내지 않겠다는 것은 앞으로도 내가 할 수 있는 유일한 방법인지도 모른다.

CEO 안철수 영혼이 있는 승부 상세보기

안철수 지음 | 김영사 펴냄

저자가 경영자로 살아온 지난 6년 간의 이야기를 엮었다. 술수와 작전이 난무하는 기업세계에서 기본과 원칙으로 승부하여 마침내 최고의 경영자가 되기까지를 여과 없이 담았다. 외국기업의 1,000만 달러 인수제의도 조건이 되지 못했던 그가 지키고자 하는 원칙과 철학을 비롯해 그가 생각하는 기업의 존재의미와 경영원리 및 경영자와 인재의 조건, 비지니스의 미래 등에 대해 자세하게 수록했다.

대우건설 인수 시 컨소시엄으로부터 돈을 빌리는 조건으로 34,000원의 컨디션을 걸었으며 그때 당시 약 24,000원의 9% 수익으로 되돌려주는 조건이었음. 이를 바탕으로 은행은 금호산업 컨소시엄에서 대우건설의 주식을 사서 금호가 인수하게 해주고 연 9% 의 수익으로 3년간의 옵션을 걸어놓음. 대우건설 주가는 현재 18,000원 수준이고 만약 주가를 최소 34,000원 수준으로 회복시켜놓지 않으면 컨소시엄 은행은 콜옵션을 행사할 것임. 적어도 34,000원 이상 올리지 않으면 천문학적인 돈이 드는데 이 비용을 마련하지 못한다면 금호그룹은 대우때 처럼 다 찢어질 가능성이 존재

이걸 막기 위해서는
 
1. 대우건설 주가를 34,000원 이상으로 올리거나
2. 현금을 동원하여 콜옵션 해소를 위한 돈을 마련해야 함

현금을 마련하더라도 대우건설 주가가 올라가는 것이 일단 바람직하여 대우건설 주가 부양에 일단 온갖 힘을 쓸 것으로 예상되며 그 3년은 내년 12월

또한 대한통운의 감자 금지 1년이 넘는 내년 4월 정도엔 대한통운 주가 부양 후 감자를 금호산업과 대우건설이 현금을 확보하려고 할 것임

대한통운의 최대 인수 주체는 바로 대우건설

대우건설이 유상감자 시 제일 많은 현금을 받게 되어 유동성 부족을 어느 정도 해소해 줄 수 있음

이는 시기적으로 내년 12월 이전에 모두 해결되어야 하는 문제로 현재 주가수준으로 보자면 대우건설은 최소 100% 이상 올라가야 하는 것

만약 이게 실패하여 금호그룹이 망가져도 금호산업이 치명타이며 대우건설과 대한통운은 그 가치가 그대로 유지하게 되어 큰 손실 가능성은 줄어듬

입건된 명동거리 전도사 "쉬지 않겠다"
소음호소 상인·시민과 마찰 계속될 듯
관련기사

개념편에 이어 방법론을 요약해서 알아보자

맥킨지의 문제 해결법은 총 4단계로 구성된다

1단계 : Framing
2단계 : Designing
3단계 : Gathering
4단계 : Interpreting

초간단 요약(경험이 많은 사람을 위한 요약)

위 내용은 경험이 많거나 한사람을 위한 것이며 이보다 좀더 자세히 설명은 여기로

참고로 아래 글을 같이 읽으면 좋을 듯하다
2008/02/24 - [기획업무이해하기/사고훈련] - 생각하고 해결하는 총체적 문제 해결 프로세스
2007/11/16 - [기획업무이해하기/사고훈련] - 맥킨지 식 문제 분석법: 이슈트리와 초기가설
[경영서적] 80/20 원칙 : 적게 투입하고 많이 거둬갈 수 있는 비밀
2007/11/16 - [기획업무이해하기/사고훈련] - [스크랩] 맥킨지의 일하는 방식
2008/02/18 - [독서평/추천도서] - 창의적인 사고는 어떻게 하는 것일까?
2008/02/18 - [독서평/추천도서] - 문제해결 방법론에 대한 생각
 

목사님 왈
인간은 진정으로 욕망으로 자기 자신을 힘들게 하며 복잡하게 만든다. 또한 일상생활에서 이러한 정말 필요한 것에 집중하며 묵묵히 해야할 일을 행하는 것이야 말로 진정으로 강한 삶을 사는 것이다. 칭찬과 격려로 내 삶을 유지했다는 것은 온실속에서 자란것과 마찬가지이다. 남의 칭찬과 격려 없이도 홀로 옳은 것을 행하고 실천하는 것이야 말로 강하고 듬직한 삶인 것이다.

무명의 삐쩍마른 브라질 마라토너가 1위로 37km를 통과하던중 어느 종말론자의 방해로 페이스가 무너지고 3위로 뒤쳐져 결국엔 동메달을 받았던 브라질 마라토너 리마. 리마는 “20년 넘게 마라톤을 했지만 출발선에 서면 ‘완주해야지’하는 생각뿐이다. 달릴 수 있다는 자체가 행복”이라고 말하며 자신을 밀친 그 종말론자를 용서한다고 했다

가능성이 있음을 믿고 생각의 창을 열어 밖을 내다보는 것만으로도 충분히 창의적이 될 수 있다.

목사님 왈..
전쟁에서 이기는 여러 가지 병법이 많이 있지만 그 중에서도 최고는 '적으로 하여금 교만하게 만들어 스스로 약해지게 만드는 것'입니다

이경규 선배님이 저를 추천해 주셔서 '소나기'라는 프로에 출연했던 겁니다. 못 배워 좋은 점은 '똥고집'이 없는 거죠. 제 의견이 없어요. 배우지 못한 자로서의 혜택인 거 같아요. 백지(白紙)를 내보이죠. '알아서 잘 칠해 주십시오'라고, 완전히 저 자신을 맡겨버립니다. 다른 진행자들은 얼마간 자기 고집 과 색깔이 있으니, 완전 백지가 되기 어렵습니다."

백년후에 내가 다시 태어난다면 내가 찍은 사진과 지금 100년후의 한국이 어떻게 다른지를 보고 싶습니다

사람들은 내가 찍은 사진을 보고 환경을 생각하기도 하고 아름다움을 생각하기도 하며 인간이 어떻게 자연과 조화롭게 살고 있는지와 영감(inspiration)을 얻기도 합니다

제 사진은 열려있습니다. 아름다운것과 흉칙한것들 모든것을 포함합니다

여러 나라 사진을 찍으면서 느낀것은 그 나라 사람들이 자기의 나라가 남들의 나라보다 특별하기를 바랍니다. 하지만 솔직히 한국은 저에겐 그 이상, 또는 그 이하의 나라도 아닙니다

Deliver a Presentation like Steve Jobs

Our communications coach breaks down the ace presenter's latest Macworld keynote. The result? A 10-part framework you can use to wow your own audience

by Carmine Gallo

Summary
1. Set the theme.
2. Demonstrate enthusiasm.
3. Provide an outline.
4. Make numbers meaningful.
5. Try for an unforgettable moment.
6. Create visual slides.
7. Give 'em a show.
8. Don't sweat the small stuff.
9. Sell the benefit.
10. Rehearse, rehearse, rehearse.

스티브잡스의 프레젠테이션 능력의 핵심은 10. Rehearse, rehearse, rehearse가 아닐까?
물론 1~9도 중요하겠지만 제각각 나름데로 다 방법이 있을 것이고 그걸 완성하는 것은 무수한 연습일 것이다

Body
When Apple (AAPL) CEO Steve Jobs kicked off this year's Macworld Conference & Expo, he once again raised the bar on presentation skills. While most presenters simply convey information, Jobs also inspires. He sells the steak and the sizzle at the same time, as one reader commented a few years ago.

I analyzed his latest presentation and extracted the 10 elements that you can combine to dazzle your own audience. Bear in mind that Jobs has been refining his skills for years. I broke down his 2007 Macworld keynote in a previous column (BusinessWeek.com, 7/6/07) and in a chapter in my latest book. Still, how he actually arrives at what appear to be effortless presentations bears expanding on and explaining again.

1. Set the theme. "There is something in the air today." With those words, Jobs opened Macworld. By doing so, he set the theme for his presentation (BusinessWeek.com, 1/15/08) and hinted at the key product announcement—the ultrathin MacBook Air laptop. Every presentation needs a theme, but you don't have to deliver it at the start. Last year, Jobs delivered the theme about 20 minutes into his presentation: "Today Apple reinvents the phone." Once you identify your theme, make sure you deliver it several times throughout your presentation.

2. Demonstrate enthusiasm. Jobs shows his passion for computer design. During his presentation he used words like "extraordinary," "amazing," and "cool." When demonstrating a new location feature for the iPhone, Jobs said, "It works pretty doggone well." Most speakers have room to add some flair to their presentations. Remember, your audience wants to be wowed, not put to sleep. Next time you're crafting or delivering a presentation, think about injecting your own personality into it. If you think a particular feature of your product is "awesome," say it. Most speakers get into presentation mode and feel as though they have to strip the talk of any fun. If you are not enthusiastic about your own products or services, how do you expect your audience to be?

3. Provide an outline. Jobs outlined the presentation by saying, "There are four things I want to talk about today. So let's get started…" Jobs followed his outline by verbally opening and closing each of the four sections and making clear transitions in between. For example, after revealing several new iPhone features, he said, "The iPhone is not standing still. We keep making it better and better and better. That was the second thing I wanted to talk about today. No. 3 is about iTunes." Make lists and provide your audience with guideposts along the way.

4. Make numbers meaningful. When Jobs announced that Apple had sold 4 million iPhones to date, he didn't simply leave the number out of context. Instead, he put it in perspective by adding, "That's 20,000 iPhones every day, on average." Jobs went on to say, "What does that mean to the overall market?" Jobs detailed the breakdown of the U.S smartphone market and Apple's share of it to demonstrate just how impressive the number actually is. Jobs also pointed out that Apple's market share equals the share of its top three competitors combined. Numbers don't mean much unless they are placed in context. Connect the dots for your listeners.

5. Try for an unforgettable moment. This is the moment in your presentation that everyone will be talking about. Every Steve Jobs presentation builds up to one big scene. In this year's Macworld keynote, it was the announcement of MacBook Air. To demonstrate just how thin it is, Jobs said it would fit in an envelope. Jobs drew cheers by opening a manila interoffice envelope and holding the laptop for everyone to see. What is the one memorable moment of your presentation? Identify it ahead of time and build up to it.

6. Create visual slides. While most speakers fill their slides with data, text, and charts, Jobs does the opposite. There is very little text on a Steve Jobs slide. Most of the slides simply show one image. For example, his phrase "The first thing I want to talk to you about today…" was accompanied by a slide with the numeral 1. That's it. Just the number. When Jobs discussed a specific product like the iPhone, the audience saw a slide with an image of the product. When text was introduced, it was often revealed as short sentences (three or four words) to the right of the image. Sometimes, there were no images at all on the slide but a sentence that Jobs had delivered such as "There is something in the air." There is a trend in public speaking to paint a picture for audiences by creating more visual graphics. Inspiring presenters are short on bullet points and big on graphics.

7. Give 'em a show. A Jobs presentation has ebbs and flows, themes and transitions. Since he's giving his audience a show instead of simply delivering information, Jobs includes video clips, demonstrations, and guests he shares the stage with. In his latest keynote, the audience heard from Jim Gianopulos, CEO and chairman of Fox Filmed Entertainment, and Paul Otellini, CEO of Intel ((INTC). Enhance your presentations by incorporating multimedia, product demonstrations, or giving others the chance to say a few words.

8. Don't sweat the small stuff. Despite your best preparation, something might go wrong as it did during the keynote. Jobs was about to show some photographs from a live Web site, and the screen went black while Jobs waited for the image to appear. It never did. Jobs smiled and said, "Well, I guess Flickr isn't serving up the photos today." He then recapped the new features he had just introduced. That's it. It was no big deal. I have seen presenters get flustered over minor glitches. Don't sweat minor mishaps. Have fun. Few will remember a glitch unless you call attention to it.

9. Sell the benefit. While most presenters promote product features, Jobs sells benefits. When introducing iTunes movie rentals, Jobs said, "We think there is a better way to deliver movie content to our customers." Jobs explained the benefit by saying, "We've never offered a rental model in music because people want to own their music. You listen to your favorite song thousands of times in your life. But most of us watch movies once, maybe a few times. And renting is a great way to do it. It's less expensive, doesn't take up space on our hard drive…" Your listeners are always asking themselves, "What's in it for me?" Answer the question. Don't make them guess. Clearly state the benefit of every service, feature, or product.

10. Rehearse, rehearse, rehearse. Steve Jobs cannot pull off an intricate presentation with video clips, demonstrations, and outside speakers without hours of rehearsal. I have spoken to people within Apple who tell me that Jobs rehearses the entire presentation aloud for many hours. Nothing is taken for granted. You can see he rehearsed the Macworld presentation because his words were often perfectly synchronized with the images and text on the slides. When Jobs was showing examples of the films that are available on the new iTunes movie rental service, one poster of a particular film appeared at the exact moment he began to talk about it. The entire presentation was coordinated. A Steve Jobs presentation looks effortless because it is well-rehearsed.

색은 각기 다르다. 색은 각기 다른 느낌을 준다. 이것이 그 색의 역할이다.
어떤색이 틀리고 어떤색이 맞는 것을 따지는 것은 의미가 없다.

성과를 중시여기는 삼성이나, 성과를 중요시 여기지 않는 미라이 공업이나
하위 10%를 늘 해고하는 GE나, 모든 종업원에게 평생 직장의 개념으로 접근하는 토요타나
모든 것을 실행하고 부딫히면서 깨닫는 사람이나, 심사숙고하고 계획하여 진행하는 사람이나
말을 해서 설득하는 사람이나, 잘 들어주는 사람이나
모든 것을 긍정적으로 생각하는 사람이나, 인간이 가지는 한계를 겸허히 받아 들이는 사람이나
나를 즐겁게 해주는 사람이나, 조용하게 나를 차분하게 만들어 주는 사람이나

모두가 하는 역할은 각각의 의미를 지닌다.
목적지로 가는 길이 하나 일 수 없듯이 성공의 길이 하나일 수 없다.
모두 제각가 나름데로의 컬러를 가지고 나름대로의 방법데로 성공의 길을 가는 것이다.
여기에 주제넘게 나와 다른 길로 가는 것을 비판하지 말자

우린 그저 다른 색깔일 뿐이다..

황정민의 무릎팍 도사 출연

나는 황정민을 좋아한다. 그를 좋아하는 것은 그의 연기 때문이 아니라, 그가 대하는 그의 연기에 대한 마인드 때문이다. 그리고 진실하고 겸손해 보인다

그는 연기를 할 때 만이라도 본인에게 거짓없이 진실되게 다가 가려고 한다고 한다
그의 연기를 보면 정말 그런 점이 느껴진다

연기가 좋아 시작했고 지금도 배우를 하는 것이 너무 좋다는 그.

내가 슬픈 연기를 하는 것이 슬픈 것처럼 보이게 하는 것인가, 정말 슬픈 것인가는 자신에게 물어보면 제일 잘안다라고 한다

일도 그렇다. 내가 이 일을 잘하는 것처럼 보이게 하려고 하는 것인가? 진정으로 잘할려고 하는 것은 자기 자신에게 물어보면 안다. 자신을 속일 수 없다는 것이다

이것이 바로 integrity이다.

콜린스 사전
If you have integrity, you are honest and firm in your moral principles.

yes or no -the guide to better decision-(선택)에서는..
Integirity is telling myself the true, and honesty is telling the truth to other people.

그는 내가 가지고 싶어하는 것을 가지고 있어서 좋다...