로드맵을 작성할 때는 시간순으로 작성하는 방법을 주로 사용한다
몇년도에는 뭐를 하고 몇년도에는 뭐를하고...
하지만 시배열로 진행하는데에는 한계가 있다
이는 특정 이벤트가 벌어졌을 때 해당 로드맵을 따라간다는 가정이 따라가기 때문인데
따라서 시배열은 주로 팩터를 나열할 대 사용하거나 구분자로만 쓰고
주요 사항은 모두 이벤트가 일어날때와 일어나지 않았을 때를 구분지어서
시나리오 접근에 기반하여 로드맵을 작성하면 된다...
이는 로드맵 작성에 가장 기본으로서 흔히 시나리오 접근법이라고 할 수 있다
예를 들어
2007년도
* 환율이 900원 이하로 내려갔을 때
- 공장을 해외로 이전
- 해외 원자재 사용
2008년도
* 상조 서비스 투명화 정책 마련 시
- 대기업 이미지를 바탕으로 군소 상조 서비스 시장을 재편
2009년도
* 오픈마켓 시장 규모 5조원 돌파 시 시장 진입
* 경쟁사 A, B, C 사 진입 시 동반 진입
이렇게 하면 로드맵에 여러 유연성이 포함된다
즉, 해당 이벤트가 발생되지 않았을 때는 해당 이벤트가 발생될 시점까지 전략 수행이 늦춰지면 되는 것이다.
