[스크랩] Greiner의 성장단계별 위기대응전략

Greiner의 성장단계별 위기대응전략

1972년 미국에서 처음 소개되어 1997년 HBR(Havard Business Review)에 재수록된 Greiner의 성장5단계이론에 따르면 그는 조직성장단계를 5단계로 제시하고 단계별 위기대응전략을 다음과 같이 제시하였다(이재규 경영학총서).

(1) 조직성장의 5단계별 조직운영

항목	제1단계	제2단계	제3단계	제4단계	제5단계
경영의 초점	생산과 판매	운영효율성	시장확대	조직의 통합	문제해결혁신
조직구조	비공식 구조	권한집중 기능별 조직	권한분산 지리적 분산구조	라인 / 스태프 제품별 팀구조	매트릭스팀 구조
최고경영자의 스타일	개인주의 기업가정신	지시형	권한위양	감시 감독	참여형
통제기구	시장에서 결과평가	표준화 원가중심적	보고 이익중심적	계획 투자중심적	참여를 통한 공동목표 설정
관리자 보상	소유권	기본급 성과급	개인별 보너스	이익분배 스톡옵션	팀보너스

(2) 성장단계별 위기대응전략
① 제1단계(창조의 단계) : 소규모로서 생산과 판매에 초점을 둔 1단계는 ‘리더십의 위기(창업자의 위험)’가 온다.
② 제2단계(지시의 단계) : 운영효율성에 초점을 둔 2단계는 전문적 경영자에 의한 권한집중형경영으로 인해 ‘자율성의 위기(자율성 상실 위험)’가 온다.
③ 제3단계(위임의 단계) : 시장확대에 초점을 둔 3단계는 권한위양과정을 통한 분권적경영으로 인한 ‘통제의 위기(통제력 상실 위험)’가 온다.
④ 제4단계(조정의 단계) : 조직의 통합에 초점을 둔 4단계는 분할통치 성장으로 ‘형식주의의 위기(관료주의 위기)’가 온다.
⑤ 제5단계(협력의 단계) : 문제해결 및 혁신에 초점을 둔 5단계는 ‘탈진의 위기’가 온다.