먼저 방법론의 중요성에 대해서 언급하고 전략 수립이라는걸 매우 혼돈하는 사람이 많아 전략의 개념이 무엇이며 그 depth는 어떤 식으로 이루어져 있는지를 이번 포스트에서 다루려고 한다
언어란 왜 중요한것인가?
표준된 언어가 없다면 우리는 몸짓 발짓 해가며 어렵게 의사소통을 해야한다.
방법론 또한 마찬가지이다. 전략을 수립하는데 정해진 방법론이 없으면 전략 수립 구성원들은 당황하게 되고 했던 얘기가 지루하게 반복되거나 해당 단계에서 논의되지 않아도 되는 이야기가 판을 치게 된다. 난 이것을 depth가 춤을 춘다라고 표현하는데 어찌됐건, 방법론은 교수나 컨설팅하는 사람이나 써먹는 도구정도로 가볍게 여기면 큰코 다친다
언어란 왜 중요한것인가?
표준된 언어가 없다면 우리는 몸짓 발짓 해가며 어렵게 의사소통을 해야한다.
방법론 또한 마찬가지이다. 전략을 수립하는데 정해진 방법론이 없으면 전략 수립 구성원들은 당황하게 되고 했던 얘기가 지루하게 반복되거나 해당 단계에서 논의되지 않아도 되는 이야기가 판을 치게 된다. 난 이것을 depth가 춤을 춘다라고 표현하는데 어찌됐건, 방법론은 교수나 컨설팅하는 사람이나 써먹는 도구정도로 가볍게 여기면 큰코 다친다
만약 당신이 전략 수립의 중요한 key man임에도 불구하고 이러한 방법론을 우습게 보고 있다면 무수한 시간을 이 방법론을 정의하는데 시간을 낭비하고 정작 하고자한 전략 수립은 하나도 시작하지 못한 당신과 당신 조직원을 발견하게 될 것이다.
